昆明醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院創(chuàng)建于1952年，原名昆明市工人醫(yī)院，1962年更名為昆明醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院，2000年掛牌昆明醫(yī)學院第二臨床學院?，F(xiàn)已發(fā)展成一所科室齊全、名醫(yī)薈萃、設備精良、技術力量雄厚的集醫(yī)療、教學、科研、預防、保健為一體的大型綜合性醫(yī)院，是衛(wèi)生部首批評定的“三級甲等醫(yī)院”、“全國百佳醫(yī)院”和國際緊急救援中心(SOS)網(wǎng)絡醫(yī)院及省、市醫(yī)保首批定點醫(yī)院。 　　昆明醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院現(xiàn)有在編職工1447人，其中教授、副教授292人，博士、碩士研究生導師74人，博士26人，碩士176人，省級學會?？品謺魅挝瘑T22人，中華醫(yī)學會專業(yè)委員會委員42人，享受***特殊津貼12人，獲云南省有突出貢獻的專業(yè)技術人才10人，享受省政府特殊津貼7人，獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者稱號2人，國外留學歸來近200人。 　　昆明醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院現(xiàn)有編制病床1200張，實際開放病床933張，病床使用率為130.4%，年門診病人60余萬人次，年住院病人3萬余人次，年手術量達1.5萬臺次，平均住院日為12.8天。 　　昆明醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院設有53個臨床和醫(yī)技科室，為省內科室齊全的綜合性醫(yī)療機構。擁有器官移植、肝膽胰、中西、醫(yī)結合、燒傷、亞低溫治療、康復醫(yī)學6個省級研究中心;燒傷科、肝膽胰外科、泌尿外科、皮膚科、骨科、眼科6個云南省臨床重點?？?冠心病基礎、腦血管疾病、泌尿外科、紅斑狼瘡、護理學5個省級研究室;肝膽胰、燒傷、泌尿、微創(chuàng)、器官移植、危重醫(yī)學、康復醫(yī)學等學科步入了國內、省內行列;是國家藥物臨床試驗基地(包括10個專業(yè))、云南省化學中毒救治基地及住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地。 　　昆明醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院擁有10萬元以上大型醫(yī)療設備近200臺(套)，其中1.5T西門子核磁共振成像儀(MRI)、螺旋CT、數(shù)字減影血管造影機(DSA)、伽瑪?shù)?頭刀、體刀)、多尼爾碎石機、高壓氧艙、氬氦刀、人工肝支持系統(tǒng)等大型先進設備。 　　昆明醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院1999年率先在云南省成功開展了人同種異體原位肝臟移植術，現(xiàn)已成功實施73例，名列云南省，并相繼成功開展親體部分肝移植術、肝腎聯(lián)合移植術、心臟移植術、角膜移植術、造血干 細胞（整形美容網(wǎng)提醒：尚未成熟技術）（整形美容網(wǎng)提醒：尚未成熟技術）移植術、胸主動脈瘤人造血管腔內帶膜支架隔絕術、可調節(jié)人工晶體植入術、前路脊柱側彎矯形術、人工關節(jié)置換術、經(jīng)頸靜脈體內門體靜脈分流術、腹腔鏡脾切除術、間充質干 細胞（整形美容網(wǎng)提醒：尚未成熟技術）（整形美容網(wǎng)提醒：尚未成熟技術）治療肝硬化、干 細胞（整形美容網(wǎng)提醒：尚未成熟技術）（整形美容網(wǎng)提醒：尚未成熟技術）治療神經(jīng)系統(tǒng)疾病、臍帶間充質干 細胞（整形美容網(wǎng)提醒：尚未成熟技術）（整形美容網(wǎng)提醒：尚未成熟技術）治療自身免疫系統(tǒng)疾病和燒傷、CD34陽性細胞分選造血干 細胞（整形美容網(wǎng)提醒：尚未成熟技術）（整形美容網(wǎng)提醒：尚未成熟技術）移植治療系統(tǒng)性紅斑狼瘡、異基因造血干 細胞（整形美容網(wǎng)提醒：尚未成熟技術）（整形美容網(wǎng)提醒：尚未成熟技術）移植、猴腦選擇性超深低溫血流完全阻斷80分鐘后復蘇實驗等一大批新技術、新項目，使醫(yī)院整體醫(yī)療技術水平不斷向新的醫(yī)學高峰邁進。 　　近幾年來，昆明醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院承擔廳級以上科研課題141項，獲科研成果獎54項，其中獲衛(wèi)生部科技成果三等獎1項，中華醫(yī)學科技獎1項，省科技進步一等獎1項。出版專著57部，其中我院主編的《實驗外科學》已被指定為全國碩士研究生專用教材。SCI收錄論文7篇。積極與國際醫(yī)學界廣泛合作，與美、法、德、日、澳、泰、芬、新加坡等10多個國家和港澳臺地區(qū)的醫(yī)院有著廣泛的科研合作、人才培養(yǎng)協(xié)議及國際學術交流，還先后派出數(shù)批援助烏干達醫(yī)療隊。 　　昆明醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院黨政領導把解放思想、更新觀念、抓住機遇、落實醫(yī)改方針、政策，走內涵發(fā)展，為民服務的道路作為改革的指導思想，以病人選擇醫(yī)生、選擇醫(yī)院為突破口，以行風建設推動醫(yī)院改革。醫(yī)院以后勤社會化改革作為試點，把人事分配制度改革放在首位，重點實行三級醫(yī)生的聘任，在醫(yī)院推行科主任領導下的三級醫(yī)生負責制。醫(yī)教相長，積極推進教學改革，形成“教學與學生管理一體化”的管理模式。