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醫(yī)生月薪20萬,營銷成本高昂,醫(yī)美行業(yè)正經(jīng)歷倒閉潮

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八點健聞·2019.01.21微信掃碼40.2k6478醫(yī)美機構(gòu),從人力資源、廣告營銷的投入與實際回報來看,是極其病態(tài)的。00:0012:08圖片來源:視覺中國文|鄭琪,責編|卜艷歲末年初,中國醫(yī)美機構(gòu)繼續(xù)面臨洗牌的格局,市場上屢有倒閉潮的傳聞。“更美”CEO劉迪告訴八
八點健聞

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· 2019.01.21

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醫(yī)美機構(gòu),從人力資源、廣告營銷的投入與實際回報來看,是極其病態(tài)的。

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圖片來源:視覺中國

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文|鄭琪,責編|卜艷

歲末年初,中國醫(yī)美機構(gòu)繼續(xù)面臨洗牌的格局,市場上屢有倒閉潮的傳聞。

“更美”CEO劉迪告訴八點健聞,“2018年,醫(yī)美機構(gòu)大概有10%-20%的淘汰率。”另一位廣州的醫(yī)美人士透露,過去一年內(nèi),當?shù)匦麻_醫(yī)美機構(gòu)在80家左右,而同期關(guān)閉的則有50家以上。

與此同時,醫(yī)美機構(gòu)的轉(zhuǎn)手率較上年增長了30%左右。在北京,“云醫(yī)美”創(chuàng)始人譚斌告訴八點健聞,“目前我手里就有幾十家醫(yī)美機構(gòu)要出售。”

資本似乎也在退潮?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)美平臺“新氧”CEO金星的直觀感受是,“很多醫(yī)美機構(gòu)在轉(zhuǎn)讓,資本對整個醫(yī)美市場的熱度在退減。”

“那些外行熱錢堆起來的醫(yī)美機構(gòu)顯然經(jīng)不起考驗。”譚斌唏噓。在他看來,醫(yī)美行業(yè)并非有錢、有“資源”就能做起來的。過去幾年,地產(chǎn)巨頭、互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛在醫(yī)美領(lǐng)域幾進幾出,大多空手而歸。

業(yè)內(nèi)普遍認為,當前中國醫(yī)美行業(yè)已從初始化時期邁進規(guī)?;A段,經(jīng)歷若干次倒閉潮將是常態(tài)。行業(yè)急需解決人才供給和成本控制兩大難題,積極響應(yīng)用戶年輕化的市場趨勢,并下沉到三四線城市開拓細分的品類服務(wù)。

盡管市場一度火熱,然而醫(yī)美機構(gòu)的盈利狀況并不樂觀。金星強調(diào),醫(yī)美機構(gòu)正在大面積虧損,“市場普遍認為,僅有30%的醫(yī)美機構(gòu)是盈利的,更有悲觀者認為盈利者不過兩成。”

“伊美麗”品牌創(chuàng)始人賀華煜曾對廣州、深圳兩地的十多家老牌醫(yī)美機構(gòu)進行調(diào)研,結(jié)果顯示這些機構(gòu)的持續(xù)盈利能力已經(jīng)很弱。“有的每月做到二三千萬的流水,依然不賺錢。”

成本控制不力是硬傷。“尤其是大型傳統(tǒng)醫(yī)美機構(gòu),從人力資源、廣告營銷的投入與實際回報來看,是極其病態(tài)的。”

醫(yī)美機構(gòu)的人力資源投入主要來自兩方面,一是醫(yī)生,二是運營和銷售人才。

“有常駐醫(yī)生的醫(yī)美機構(gòu),也很可能做不成功”,聯(lián)合麗格醫(yī)療美容集團董事長李濱曾在公號文章中提到,“沒有常駐醫(yī)生的,100%成功不了。”

中國醫(yī)美市場的醫(yī)生缺口巨大。國際美容整形外科學會(ISAPS)數(shù)據(jù)顯示,2017年中國醫(yī)美外科醫(yī)生僅有2800人,每百萬人中(15-64歲)的注冊醫(yī)美醫(yī)師為2.8人,而日本、美國、巴西、韓國的同等醫(yī)生數(shù)量是中國的10-20倍。

于是,醫(yī)美醫(yī)生成了行業(yè)爭搶的對象,身價水漲船高。據(jù)賀華煜介紹,“一個新手整形醫(yī)生,起步薪資就可以談到3-4萬元。5-6萬元的月薪只能請剛出道1年左右的整形外科醫(yī)生。而一個主治醫(yī)師,平均薪酬在15-20萬元/月。”

醫(yī)生短缺,運營和銷售人才也同樣短缺。在賀華煜看來,“高薪,高職,低能,是醫(yī)美行業(yè)的普遍現(xiàn)象。”比如,一個有兩年經(jīng)驗的運營總監(jiān),市場參照薪酬在4-5萬元/月;一個有5年左右經(jīng)驗的總經(jīng)理,年薪百萬都是很輕松的事情。而做現(xiàn)場咨詢的銷售崗位,工資保底在1.5-2萬元,算上績效,最高月薪可以達到5萬~10萬元,甚至更高。

但薪酬與能力并不匹配,“很多人是通過不斷跳槽的形式拿到高薪,自身能力與高薪并不匹配。”賀華煜說。

高昂的人力成本之外,醫(yī)美機構(gòu)還需為品牌推廣支付高昂的營銷費用。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,多數(shù)醫(yī)美機構(gòu)的營銷成本占到總收入的50%左右,錢主要花在了打廣告和品牌推廣上。

即便是投入了巨大的成本,醫(yī)美機構(gòu)仍面臨大量用戶流失的困局。

首先,行業(yè)亂象導(dǎo)致用戶信任缺失;其次,沒有清晰的用戶畫像,無法找到精準用戶。

無資質(zhì)機構(gòu)非法行醫(yī)、藥品器材假冒偽劣、濫用虛假廣告、醫(yī)療事故頻發(fā)等,一直是醫(yī)美行業(yè)身上摘不掉的標簽。

公眾號“北大法寶”的文章《涉醫(yī)療美容機構(gòu)糾紛大數(shù)據(jù)分析報告 》中提到,在北大法寶V6司法案例庫中,使用“醫(yī)療美容”作為標題關(guān)鍵詞進行檢索,共檢索到2885件民事糾紛案件,案由集中在名譽權(quán)糾紛、肖像權(quán)糾紛、姓名權(quán)糾紛、醫(yī)療損害責任糾紛、服務(wù)合同糾紛等。其中,醫(yī)療損害責任糾紛案件的爭議焦點,集中在“醫(yī)療美容機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員是否存在過錯”的問題上;服務(wù)合同糾紛案件則主要是因“美容機構(gòu)不具備醫(yī)療美容資質(zhì)”,或“手術(shù)結(jié)果未達宣傳效果”而引起。

《2018中國醫(yī)美行業(yè)白皮書》顯示,中國醫(yī)美用戶28歲以下者占比54%,90后、95后已成主流消費人群。劉迪告訴八點健聞,一方面,雖然90后、95后的消費需求增長,但大多數(shù)醫(yī)美機構(gòu)的服務(wù)項目、服務(wù)質(zhì)量和價格還在偏向70后和80后,不能與時俱進;另一方面,消費者洞察、產(chǎn)品定位、審美標準等因素也亟需調(diào)整。“目前醫(yī)美機構(gòu)的轉(zhuǎn)型需要三到五年時間。”劉迪說。

經(jīng)濟不景氣對醫(yī)美市場的影響也相當明顯,2018年眾多醫(yī)美機構(gòu)的生存非常艱難。中國醫(yī)師協(xié)會美容與整形分會候任會長江華表示,“醫(yī)美消費屬于奢侈消費,沒有錢的時候,人們一定會捂緊自己的錢包。”

市場不景氣,唯有優(yōu)質(zhì)品牌和服務(wù)才能生存,大浪淘沙已經(jīng)席卷整個醫(yī)美行業(yè)。“只要你的機構(gòu)真正具備實力,有優(yōu)秀的醫(yī)生和團隊,就能夠經(jīng)得起生存的考驗。”江華說。

“一個行業(yè)的發(fā)展,勢必會經(jīng)歷初始化階段、規(guī)模化階段和集中化階段等三大階段,其后方能進入相對穩(wěn)定的發(fā)展時期。”金星表示。

對醫(yī)美行業(yè)而言,在早期初始化階段,這一市場剛剛被打開,需求很旺盛,但供給很少,醫(yī)美機構(gòu)數(shù)量會大幅增加;進入規(guī)?;A段后,公司之間開始打價格戰(zhàn),利潤率逐步降低,一部分醫(yī)美機構(gòu)會因經(jīng)營管理不善而消失;在集中化階段,規(guī)模較大的醫(yī)美機構(gòu)借助資本力量兼并、收購、重組,馬太效應(yīng)顯現(xiàn),行業(yè)整體的從業(yè)機構(gòu)數(shù)量會降低到高峰時期的60%左右。

往往在集中化階段之后,企業(yè)才能回歸到理性競爭,“不再拼價格戰(zhàn),大家都有錢賺,這時行業(yè)會進入相對穩(wěn)定的階段。”金星說。

目前,中國的醫(yī)美行業(yè)則正在經(jīng)歷初始化和規(guī)模化發(fā)展階段之間的過渡期,“拼臉時代”方興未艾。人們對美麗外表的渴求催生了大量醫(yī)療美容的需求,近幾年,醫(yī)美服務(wù)和消費市場在中國高速發(fā)展,并且增速不減。

根據(jù)德勤中國發(fā)布的《中國醫(yī)療美容市場分析2017》,中國正規(guī)醫(yī)美療程量(包括手術(shù)和非手術(shù)療程)占全球總量的10%左右,為全球第三大市場。而早在2016年,在服務(wù)總收入和醫(yī)美療程總量方面,中國醫(yī)美市場已經(jīng)分別排名世界第二和第三。

“新氧”2018醫(yī)美行業(yè)白皮書顯示,中國醫(yī)美機構(gòu)的數(shù)量到目前為止共有11550家,2018年一年內(nèi)更是新增了3313家。

對于這些醫(yī)美機構(gòu)而言,如何才能在倒閉潮中逆流而上?

劉迪認為,“一個做的好的醫(yī)美機構(gòu),第一是需要有口碑好,技術(shù)好的醫(yī)生作為基礎(chǔ);第二要有能拿得出手的醫(yī)美項目,必須有自己的優(yōu)勢項目;第三需有明確的定位和對各個醫(yī)美項目完善合理的定價體系;第四是必須學會了解年輕人的需求,選擇更適合年輕人的營銷方式。”

金星的答案,則指向三四線城市的醫(yī)美細分品類市場有巨大的成長空間。

作為行業(yè)的核心資源,醫(yī)生資源的高度集中導(dǎo)致整個中國醫(yī)美行業(yè)呈現(xiàn)高度集中的發(fā)展態(tài)勢。目前,“新氧”平臺上的合作醫(yī)美機構(gòu)有7000余家,覆蓋351個城市,其中41.8%的醫(yī)美機構(gòu)集中在前10個大城市,例如北京、上海均有超過400家醫(yī)美機構(gòu),而一個三線城市往往只有一二十家醫(yī)美機構(gòu)。

據(jù)2018“新氧”醫(yī)美行業(yè)白皮書的數(shù)據(jù)顯示,一線城市醫(yī)美在適齡女性群體中滲透率高達21.6%,而在三線城市的滲透率只有1.95%,四線城市還不到0.7%。

與此同時,這些醫(yī)美機構(gòu)的服務(wù)高度相似,部分品類的產(chǎn)品過剩。絕大多數(shù)醫(yī)美機構(gòu)都是綜合型機構(gòu),有特色產(chǎn)品的機構(gòu)占比不到10%。

據(jù)此,金星判斷,中國醫(yī)美行業(yè)從整體來講,未來五年仍然有巨大的成長空間,推動力主要來自于三四線城市的細分品類挖掘。“醫(yī)美機構(gòu)一方面可以從戰(zhàn)略的角度考慮區(qū)域下沉,另一方面可以考慮在品類上做進一步聚焦。”

“雍禾植發(fā)”是發(fā)展醫(yī)美細分市場的典型案例,近年的年增長率接近100%。這家連鎖植發(fā)機構(gòu)將“取頭發(fā)、分頭發(fā)、種頭發(fā)”等每一個環(huán)節(jié)都做好區(qū)分,不同的環(huán)節(jié)由不同的醫(yī)生分工協(xié)作。

“這是一種流程再造。”金星告訴八點健聞,傳統(tǒng)的流程是一個醫(yī)生做完整個環(huán)節(jié),而專注細分領(lǐng)域則可以把傳統(tǒng)流程分得更細,每個環(huán)節(jié)做得更專,取得更多的技術(shù)專利。

【鈦媒體作者介紹:鄭琪,微信號:1281949389,責編為卜艷,微信號:angelyaya121】

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回復(fù)@小印尼丫:目前還沒有特別完整的規(guī)范呀,據(jù)說行業(yè)也在期待有規(guī)范可以制約黑醫(yī)美

2019-01-21 15:14 via weibo 小印尼丫 小印尼丫 回復(fù) 0

請教一下,醫(yī)美行業(yè)現(xiàn)在有完善或半完善的標準規(guī)范么?疑問

2019-01-21 13:47 via weibo 璇土豆狂想曲 璇土豆狂想曲 回復(fù) 0

回復(fù)@碗里的青年:醫(yī)美興起以來,邊倒邊開,已是常態(tài),我們要做的就是學好技術(shù),無所畏懼

2019-01-21 12:28 via weibo 楊川 楊川 回復(fù) 0

[并不簡單][并不簡單]

2019-01-21 11:44 via weibo 碗里的青年 碗里的青年 回復(fù) 0

@璇土豆狂想曲

2019-01-21 10:28 via weibo _大草_ _大草_ 回復(fù) 0

醫(yī)美營銷從業(yè)者。年前應(yīng)該是醫(yī)美整形旺季,但是我家門店生意很不好。眼觀本市別家機構(gòu),生意也一般。

2019-01-21 10:03 via weibo

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